Wat heeft de gemeente ervoor gedaan?
Doelstelling 1: Samenwerking
Geïnvesteerd is in beter begrip van het bestuurlijke besluitvormingsproces.
In 2025 zijn trainingen georganiseerd op het gebied van bestuurlijke besluitvorming, adviesvaardigheden en het belang van een goede lange termijnplanning. Daarmee is gewerkt aan een sterkere aansluiting tussen ambtelijke advisering en bestuurlijke besluitvorming.
Doelstelling 2: Gemeenschappelijke regelingen
De wetswijziging voor gemeenschappelijke regelingen is gecoördineerd ingevoerd.
De gemeente heeft, in nauwe samenwerking met de betrokken gemeenschappelijke regelingen, gewerkt aan een afgestemde implementatie van de gewijzigde Wet gemeenschappelijke regelingen.
Met de Nota Verbonden Partijen is de bestuurlijke basis voor sturing versterkt.
De gemeenteraad heeft in 2025 de Nota Verbonden Partijen vastgesteld. Daarmee zijn bestuurlijke kaders vastgelegd die beter aansluiten bij de praktijk en bij de gewijzigde Wet gemeenschappelijke regelingen.
De overgang van de Regionale Werkorganisatie Sociaal Domein naar een gemeenschappelijke regeling is afgerond.
De implementatie en inrichting van de nieuwe samenwerking tussen de vijf deelnemende gemeenten is afgerond. Per 1 januari 2025 is de Gemeenschappelijke Regeling Jeugd en Wmo Midden-Holland (GRJW) als zelfstandige organisatie gestart.
Doelstelling 3: Regio en partnerschappen
Aan de doorontwikkeling van de Regio Midden-Holland is verder gebouwd.
In 2025 zijn de inhoudelijke scope en een nieuwe governancestructuur bepaald, is een nieuwe directeur-secretaris geworven en is een start gemaakt met het opzetten van een regiobureau. Ook is een voorstel voorbereid om de gemeenschappelijke regeling zo aan te passen dat de regio eigenstandig personeel in dienst kan nemen.
De strategische samenwerking met Alphen en Woerden is verder versterkt.
Binnen de samenwerking Alphen-Gouda-Woerden is verder gewerkt aan de programma’s Groene Hart Circulair, recreatie en toerisme en de NOVEX-ontwikkeling Groene Hart. Eind 2025 is daarnaast een traject gestart om te bezien hoe deze samenwerking toekomstbestendig kan worden georganiseerd.
De lobby op bereikbaarheid en gebiedsontwikkeling is gericht voortgezet.
De lobbyagenda richtte zich in 2025 onder meer op de ontsluiting van Westergouwe en Cortelande, in nauwe samenwerking met de gemeente Zuidplas en de Regio Midden-Holland.
Gouda heeft actief bijgedragen aan landelijke en stedelijke netwerken.
Daarbij is onder meer gebruikgemaakt van bestuurlijke netwerkbijeenkomsten, zoals de G40-netwerkdag in Gouda, om stedelijke en landelijke thema’s onder de aandacht te brengen en het netwerk van Gouda te versterken.
Doelstelling 4: Ruimte voor burgerinitiatieven
Het nieuwe participatiebeleid is samen met de stad en de organisatie uitgewerkt.
In maart 2025 is een kwartiermaker gestart om samen met een kernteam en met inbreng van interne en externe stakeholders het nieuwe beleid en de participatieverordening uit te werken.
De basis voor participatie en initiatieven is bestuurlijk vastgelegd.
In november 2025 heeft de gemeenteraad de Denkwijzer participatiebeleid Gouda werkt samen, met én voor de stad en de Participatieverordening Gouda 2026 vastgesteld.
De samenwerking rond initiatieven is meer integraal georganiseerd.
De samenwerking met Gouda Bruist en verschillende gemeentelijke afdelingen is in 2025 gebundeld in één gezamenlijke opdracht. Daarmee is de ondersteuning van initiatieven beter georganiseerd.
Bewonersinitiatieven zijn actief ondersteund via GoudaPot en andere regelingen.
In 2025 bedroeg de gemeentelijke bijdrage aan GoudaPot € 284.526. Het aantal aanvragen nam toe naar 236, waarvan 164 geheel of gedeeltelijk zijn toegekend. Ook zijn via regelingen als Groen Moet Je Doen, Bijenveldjes en Grijs wordt Groen opnieuw bewonersinitiatieven in de openbare ruimte ondersteund. Met Grijs wordt Groen is in 2025 onder meer 180 m² nieuw groen gerealiseerd aan de Slapperdel.